Il n’est jamais trop tard pour apprendre. Cette vérité intemporelle résonne avec force dans un monde en mutation accélérée, où les carrières s’étendent souvent au-delà de la soixantaine et où la soif de sens pousse les individus à se réinventer à tout âge. À l’heure où l’intelligence artificielle (IA) révolutionne nos outils et nos processus, il devient primordial de redonner à l’humain sa place centrale dans le leadership. L’IA excelle dans l’analyse de données et l’automatisation, mais elle peine à saisir les nuances de l’empathie, de l’intuition et du courage – ces qualités essentielles qui forgent des décisions éthiques et inspirantes. C’est précisément pour cultiver ces dimensions humaines que la Heart Leadership University (HLU) a vu le jour en 2021, fondée par Jean-Noël Thorel, entrepreneur visionnaire, et Hélène Le Teno, directrice exécutive de la Fondation Jean-Noël Thorel. Cette association à but non lucratif, reconnue d’intérêt général, se consacre à former des leaders guidés par « l’intelligence du cœur », une approche combinant intuition, empathie et courage pour affronter les défis du XXIe siècle : effondrements écologiques, inégalités croissantes et usages déviants de l’IA.
Les origines et la mission de la Heart Leadership University
La Heart Leadership University émerge en réponse à une urgence planétaire. Ses fondateurs, conscients que les entreprises et leurs dirigeants jouent un rôle pivotal dans la préservation de notre humanité, ont créé cette institution pour transformer les pratiques de leadership traditionnelles. Basée en France, la HLU opère comme un mouvement de pionniers, avec une mission tripartite : éducation, recherche et diffusion des connaissances. Son institut de recherche interdisciplinaire, indépendant et appliqué, finance des programmes explorant l’intelligence du cœur et la « culture du pouvoir » – une dynamique qui encourage les organisations à favoriser des décisions alignées sur des valeurs humaines plutôt que sur des logiques purement financières.
Depuis sa création, la HLU a touché près de 5 000 personnes via des conférences, tables rondes et ateliers. Son objectif ? Révolutionner l’éducation des leaders en renouvelant les imaginaires du leadership. Contrairement aux formations classiques axées sur l’efficacité rationnelle, la HLU met l’accent sur une transformation profonde, accessible à tous les âges. Des dirigeants expérimentés aux cadres en reconversion, les participants découvrent que l’apprentissage n’est pas une course contre la montre, mais un chemin vers l’authenticité. En intégrant des outils issus de la psychologie positive et des neurosciences, l’université démontre que l’intelligence du cœur n’est pas un luxe, mais une nécessité pour naviguer dans un monde où l’IA amplifie les inégalités si elle n’est pas tempérée par l’humain. La passionnante étude menée par la HLU sur l’IA et le leadership révèle que les dirigeants qui mobilisent leur empathie anticipent mieux les risques sociétaux, comme la perte d’emplois due à l’automatisation, favorisant ainsi des transitions justes et inclusives.
Les programmes et impacts concrets
Au cœur de l’offre éducative de la HLU trône le parcours emblématique « Du cœur aux Actes » (From Heart to Action), un programme exécutif conçu pour les dirigeants d’entreprises et les membres de comités exécutifs. Ce cycle de formation-transformation, d’une durée de plusieurs mois, alterne modules théoriques et pratiques immersives. Les participants apprennent à identifier et développer leur intelligence du cœur via des exercices de méditation guidée, des analyses de cas réels et des debriefs personnalisés. Un partenariat avec l’Observatoire des Valeurs intègre des outils comme le Kairios Values Perspective Survey, qui évalue les systèmes de valeurs pour aligner leadership et impact positif.
Les impacts sont mesurables et vérifiables. Une étude d’impact « Power of the Heart », publiée en 2023, montre que les alumni du programme gagnent en légitimité et en pouvoir d’action : ils rapportent une meilleure mobilisation de leur courage et empathie pour transformer la gouvernance de leur entreprise. Des changements structurels émergent, comme des modifications des statuts sociétaires pour promouvoir un partage plus équitable du pouvoir, ou des initiatives informelles favorisant l’innovation collaborative. Dans un cas concret, des managers non actionnaires ont utilisé ces outils pour influencer « de bas en haut » des cultures d’entreprise rigides, réduisant les silos et boostant l’engagement des équipes. Par ailleurs, des recherches comme « Heart Intelligence in Action : Obstacles & Levers » (2021), menées avec le sociologue Stéphane Labranche, confirment que ce type de formation surmonte les freins culturels – tels que la peur de la vulnérabilité – pour catalyser des évolutions organisationnelles durables.
Les réels avantages d’un enseignement centré sur le cœur
L’enseignement dispensé par la Heart Leadership University transcende les diplômes : il forge des leaders résilients, capables de conjuguer performance économique et impact sociétal. Les avantages sont tangibles et étayés par des données. D’abord, il renforce l’engagement des équipes : selon une étude Catalyst de 2021, l’empathie des leaders augmente l’engagement, l’innovation et améliore la navigation des crises, comme celles amplifiées par l’IA. Ensuite, il booste la rentabilité : des recherches Gallup indiquent que les entreprises à fort engagement émotionnel affichent une rentabilité 23% plus élevée que celles avec un engagement faible. Cela inclut des gains de productivité, fidélité client (+10%) et réduction des coûts. Enfin, face à l’IA, cet apprentissage préserve l’essence humaine, favorisant des décisions éthiques qui atténuent les risques globaux – inégalités, surconsommation des ressources – tout en inspirant l’innovation inclusive.
En somme, la HLU démontre que former le cœur n’est pas une utopie, mais un levier puissant pour un leadership durable. À tout âge, investir dans cette dimension humaine n’est pas un choix : c’est une impérative pour un avenir viable et peut-être la clé pour déverrouiller le désengagement grandissant des nouvelles générations qui peinent à trouver du sens dans le narratif actuel …
